当前，全球经济正在迈向数字化转型升级的大变革时代，国内经济也迎来了新旧动能转换的关键时期，加快数字化发展、建设数字中国不仅是国家“十四五”规划与2035年远景目标纲要提出的战略要求，更是国内头部企业，行业龙头企业以及大型国有企业所肩负的国家战略性攻坚课题，如何将数字经济与实体经济融合于企业发展的脉络中，将数字化转型上升到企业跨越式进步的战略地位上，新奥门中特钢4（以下简称：一轻食品集团）为国内食品行业做出了榜样。

日前，在北京一轻控股有限责任公司（以下简称：一轻控股）的支持下，一轻食品集团发布一轻数字平台战略发展规划，联袂清华大学围绕一轻核心业务、数字科技、金融服务展开深度合作。此次合作是在一轻食品集团已有的全供应链移动支付营销平台基础上展开的，该平台是2018年由一轻食品集团组建专业团队自主创新研发，并获得了国家知识产权局颁发的软件著作权证书，目前已投入使用，覆盖公司生产经营、信息管理、品牌营销各个系统。此次合作，清华大学将为一轻食品集团打造全产品、全链路、全场景的数字生态提供规划与指导。

这是一轻食品集团积极响应国家、政府政策号召，深入贯彻《“十四五”数字经济发展规划》提出的企业数字化转型、产业数字经济发展与数字生态建设要求所作出的必然选择，也是顺应北京市加快建设全球数字经济标杆城市的大趋势，积极发挥数字化转型主力军作用，勇当国企数智创新排头兵，进一步推进企业从信息化、数字化向智能化的迭代升级的必然路径。

战略引领，以数字创新激活核心资产

国有企业数字化转型的全面提速，是需求驱动，更是责任使然。一轻食品集团作为国资委旗下国有企业，有责任站在数字化转型的前列，为建设数字中国贡献应有之义。

一轻食品集团将数字化转型纳入集团战略规划的高度，展示出了强烈的企业担当，多年来的行业深耕让一轻食品集团对发展的难点、痛点有了深刻认知，现行的B2B、B2b、B2C模式及平台都无法解决传统供应链中从生产者到消费者间所有环节的问题，尤其是生产商的痛点。为此，一轻食品集团从战略角度明确了企业的数字化转型路径，构建了一整套行之有效的生产体系、渠道体系、数据体系和供应链体系，打通全链路的闭环数字生态，以数字化形式激活核心资产，真正让一轻食品集团的优质资产与宝贵经验焕发出全新的价值。

五位一体，夯实数字平台发展之基

对于集团型企业而言，数字化转型绝不是简单的信息化升级，更不是一蹴而就的单一项目调整。一轻食品集团做实、做深、做精数字化转型，以系统性的数字平台建设为基准，围绕生产智能化、管理信息化、营销数字化，进行三位一体的创新数字化变革。

在一轻控股和一轻食品集团战略指引下，一轻数据平台的建设围绕搭建数据智能中心、统一会员模型、统一商品数据，统一支付结算中心、建设数字信用体系五个方向同步开展，通过各大系统之间的无缝衔接，实现企业经营的高效协同与成本管控，从而真正实现企业以数据要素驱动的智能化创新发展。

在生产环节，一轻食品集团智能化的数字应用通过一物一码，流程追溯，大大提升了生产效率，降低了人力成本，流程化的生产模式从源头上为数字智能化的链接打下了基础。在管理上，技术团队将根据实时的信息反馈即时调整前端生产环节和后端的营销环节，降低沟通过程中的时间损耗，实现全方位、信息化的管控。在营销终端，“e食吾优”经销平台的开发为2B端的营销开拓提供了有效路径，“一轻优选”食品商城小程序的开发应用则为2C端的电商渠道突围贡献了巨大的动力增长。营销环节的数字化，将进一步服务于品牌商、经销商和终端门店，以科技赋能营销，实现直观的销售提升，通过订单通、会员通、营销通助推品牌营销增长，打通了线上线下的整体营销链路。

高效协同，做优数字创新生态

以数据流引领物资流、人才流、技术流、资金流，形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系，是一轻食品集团选择与清华大学建立深度合作的初衷。

卓越技术团队的支持，让一轻食品集团自2018年启动数字化转型至今，在数字平台建设、数字生态建设、跨行业跨平台数字链接过程中取得重大突破。目前，京轻智能便利店采用全球最新的无人科技技术为支撑，通过大数据、云计算、人工智能等先进数字科技，正在改变新零售行业格局，为消费者带来更加智能、无感、便捷的消费体验，也为行业的数字化生态建设提供样板。

数智转型，科技赋能。未来，一轻食品集团也将积极响应“十四五”规划和2035年远景目标纲要对“加快数字社会建设步伐”的要求与号召，为将北京建设成为全球数字经济标杆城市贡献力量，携手更多战略合作伙伴，链接全行业，带动新消费产业链的数字化加速转型升级，共同迈入产业数字化生态的美好未来。

在当代，没有信息化就没有现代化。在国内数字经济千载难逢的变革大潮中，一轻食品集团将以更加先进、创新、完善的数字平台转型成果，向数字中国建设作答！